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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、天津拓甫网络、北京中盛国华、黑龙江金翔市政、辽宁坤泰.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司
    苏州柯利达装饰股份有限公司成立于2000年8月28日,2015年2月,柯利达A股成功上市,股票代码603828,为中国装饰行业主板上市第一股。柯利达具有建筑装修装饰设计甲级、建筑幕墙设计甲级、建筑装修装饰施工壹级、建筑幕墙施工壹级、钢结构施工壹级、机电设备安装施工贰级、建筑智能化施工贰级、建筑智能化设计贰级、轻型钢结构设计乙级资质,是全国为数不多的资质齐全、等级最高的综合性装饰公司之一。 ...
  • 上海建工集团
    上海建工集团(下称:上海建工)是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任。,2016-2017年,首信软件为上海建工总承包事业部打造集“掌上建工+智慧工地”为一体的智慧化项目综合管控平台,大型项目成功试运行。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司
    中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在浙江省内安装行业位列前三甲。 ...

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PPP+BIM,工程造价咨询机构机遇与挑战

发布时间编辑日期:2018-08-24 13:27:45发布时间作者:首信软件

我国工程造价咨询产业从1996年起至今已经走过了20年历程。20年来,适应社会主义市场经济体制的工程造价咨询产业顺利发展并安然度过了加入WTO、计价模式变革等挑战。但是,造价咨询业产值不断扩大的同时,利润却日益稀薄......
随着PPP模式、BIM技术、营改增制度、全费用综合单价、全新清单计价规范、总承包与建筑产业化等相继出台或陆续推出,整个建筑行业或固定资产投资领域面临巨大变革,这也给工程造价咨询产业带来前所未有的机遇与挑战。
那么,我们该如何把握?
一、传统产业模式面临颠覆之危
危机一:“网络平台”欲颠覆传统工程造价实体企业
北京、上海有一批互联网疯子正在筹划颠覆每一个传统行业,工程造价咨询产业概莫能外?

网络平台下的工程造价咨询模式
危机二:信息化工具将击碎企业资质与量价测算体系
PPP、BIM(CIM)、大数据与云计算、互联网+、建筑工业化等裹挟着供应侧改革风暴强势来袭,覆巢之下原有的工程造价咨询产业能否独秀其身?
信息化工具的冲击
危机三:“从建筑业供应链中将造价咨询企业抹掉”
总承包商欲执建筑产业链(供应链)整合之牛耳!工程造价咨询产业是打不垮的小强?

“互联网+”建筑业供应链模型
  
二、PPP模式和BIM技术叠加下工程造价咨询机构的机遇
机遇一:修改了与凯利曲线错配的工程造价咨询机构收入曲线
凯利曲线是英国凯利教授绘制的投资控制机会与项目生命周期关系的曲线,把我国工程造价咨询业的业务收入曲线叠加到凯利曲线上时会发现我国投资管控资源错配。为了修正这条曲线,可以应用PPP、BlM使得错配的曲线得到部分修复。
修正这条曲线的目的是使工程造价咨询机构的常规业务覆盖到最能替委托人节约投资提高价值的前期阶段,有可能产生较高的人均咨询产值,从而突破我曾假设的“工程造价咨询机构亿元产值天花板”。
修正后的凯利曲线
机遇二:PPP与BIM重塑了工程造价咨询产业的微笑曲线
微笑曲线是台湾施正荣先生绘制的,表明利润率高的工作是价值链两端部分。而目前我国的工程造价咨询产业业务收入主要工作正处于项目价值链的中段,是利润率最低的部分。而PPP项目咨询横贯项目全生命,重在两端,所以PPP项目咨询业务可以改善微笑曲线。
BlM技术的优势是数字化模型取代了传统的2D表达方式,并且一模多用打通了建造过程的信息孤岛,使得我们过去提倡的LCC后期数据前向集成和前期工作为后端服务的设想变得轻而易举。在BlM的配合下,工程造价咨询机构能够打造PPP项目咨询全生命周期产业链,从而获得项目前期和运维期的丰厚利润,改善了工程造价咨询产业的微笑曲线。
工程造价咨询业微笑曲线
机遇三:PPP与BIM为工程造价咨询机构提供了新的商业模式
价值链是企业内部的业务链,供应链则是企业外部环境的业务链。学术界和产业界公认,利用价值链和供应链边界的移动,可以改变企业的边界,也会形成新的商业模式,而商业模式的创新是最重要的创新。工程造价咨询机构目前的商业模式主要是为投资人提供菜单式服务或全生命周期的投资管控服务,按费率收取咨询费用,有的工程造价咨询机构还开展了招标代理或项目管理服务。这种商业模式正在受到来自互联网和PPP、BlM新技术的挑战,未来可能出现以工程造价咨询机构为龙头,包括承包商、金融财团、设计院、设备供应商、运营服务商在内的基础设施PPP一揽子解决方案提供机构。这将彻底改变工程造价咨询产业的产业生态。
工程造价咨询机构新的商业模式
然而BlM则在推波助澜,互联网加上BlM创造的虚拟平台可能摧毁目前工程造价咨询机构的物理平台,并且在破坏目前工程造价咨询机构的人力资源金字塔。BlM会大大减少金字塔底座的低端算量计价人员数量,分流的结果是金字塔顶端变宽,出现顶端扁平化趋势。顶端人力资源从事的业务活动是“以工程造价为核心的项目管理“,因此,工程造价咨询机构的HR会日益青睐金融财务、计算机软件背景的专业人士。
造价咨询机构人力资源金字塔的扁平化
机遇四:PPP咨询需求条件的变化要求重塑供应链与价值链
重塑价值链类似1980年代兴起企业再造工程,是企业为了适应变化了的环境或变化了的消费习惯而重组业务流程的方法。20年来,适应社会主义市市场经济体制的工程造价咨询产业顺利发展并安然度过了加入WTO的挑战,但是日益沦为计量组价的低端服务业,产值不断扩大,利润日益稀薄,整个产业面临严峻的挑战。PPP和BlM技术的出现,使得整个建筑业和固定资产投资领域面临巨大变革也给我们工程造价咨询产业带来机遇,关键是怎么样把握?
传统模式
重组后的建筑业供应链与价值链

从近期各地PPP咨询入围招标条件看,PPP咨询委托方日益要求咨询机构具备工程设计、可研、融资、法律、招标代理、工程监理、工程造价、资产评估、运营等基础设施全生产周期资质,除PPP项目咨询外,也涌现了大量商业模式创新的一体化,如代建加监理加造价咨询模式。在此要求下,工程造价咨询机构必然迎来一个兼并重组浪潮,出现工程造价为龙头的联合咨询企业。
总而言之,只要打好PPP+BIM“组合拳”,那么必将有助于推动工程造价咨询行业的健康快速发展,实现公众、政府、社会资本三方共赢的新局面!

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