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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、天津拓甫网络、北京中盛国华、黑龙江金翔市政、辽宁坤泰.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司
    苏州柯利达装饰股份有限公司成立于2000年8月28日,2015年2月,柯利达A股成功上市,股票代码603828,为中国装饰行业主板上市第一股。柯利达具有建筑装修装饰设计甲级、建筑幕墙设计甲级、建筑装修装饰施工壹级、建筑幕墙施工壹级、钢结构施工壹级、机电设备安装施工贰级、建筑智能化施工贰级、建筑智能化设计贰级、轻型钢结构设计乙级资质,是全国为数不多的资质齐全、等级最高的综合性装饰公司之一。 ...
  • 上海建工集团
    上海建工集团(下称:上海建工)是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任。,2016-2017年,首信软件为上海建工总承包事业部打造集“掌上建工+智慧工地”为一体的智慧化项目综合管控平台,大型项目成功试运行。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司
    中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在浙江省内安装行业位列前三甲。 ...

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工程项目管理办公软件_项目管理中常见问题及解决方案

发布时间编辑日期:2018-08-28 14:52:41发布时间作者:首信软件

项目管理是让项目中相互竞争的各类制约因素,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望。在项目管理里也经常会出现各种问题,下面工程项目管理办公软件-首信软件来为大家提供解决方案。

项目管理中常见的问题及解决方案:

1.风险管理不当

学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且,具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一,因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划,这些都是项目经理要做的事情。

2.不明确的目标

当目标不明确时,开发团队是不可能达到客户要求的。而且,由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标,该项目成功的几率微乎其微。因而,项目经理应当通过询问恰当的问题,从一开始就建立并传达清晰的目标。

3.范围变更

也称作“范围蔓延”,当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时,就会发生这种现象。当然,客户和项目监管员会要求修改项目,但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施,并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。

4.沟通能力差

项目经理在项目的每个阶段都会提供指导,因此,每个团队的领导者都知道自己应该做什么。对每一位项目参与者来说,有效的沟通对成功完成自己的工作非常重要。

5.应变计划模糊不清

明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景,对项目经理来说非常重要。但是,如果没有事先识别出那些意外情况,整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域,会使整个项目进展的更顺利,也更成功。


工程项目管理办公软件

对这些在项目管理中司空见惯的问题,光靠人力统筹显然难以应对,作为项目经理,你需要学会利用先进的工程项目管理办公软件帮助自己管理项目。对于以上挑战,首信软件EM2或许可以满足你对项目管理系统的高标准要求。上海首信信息科技有限公司主营:项目管理软件、工程管理软件、工程项目管理软件、建筑企业项目管理软件、工程项目管理办公软件、工程项目管理系统、建筑施工管理软件、合同管理软件、工程企业管理系统、项目管理系统、工程管理系统

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