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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、天津拓甫网络、北京中盛国华、黑龙江金翔市政、辽宁坤泰.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司(中国装饰行业主板上市第一股)
    柯利达装饰成立于2000年8月28日,经过多年的发展积累,目前已形成建筑装饰、幕墙、设计、PPP\EPC项目、园林绿化、智慧城市、科技家居及资本市场运作、实业制造等多产业链架构,并保持着健康快速发展。现有11家子公司,拥有甲级设计资质及施工壹级资质。公司连续多年被评为江苏省建筑装饰十强、全国建筑装饰、幕墙百强企业。幕墙位列全国第6名、装饰第24名;江苏省内幕墙第一、装饰第二。 ...
  • 南京三宝科技股份(国内第一家智能交通香港上市企业)
    南京三宝科技股份有限公司(简称三宝科技HK01708)于2000年经南京市人民政府批准改制设立,2004年成功在香港上市,成为国内第一家智能交通香港上市企业。南京三宝科技股份有限公司,2017年产值达到100亿;内部分为三大业务板块:科技板块、健康板块、投标板块;科技板块的主要分为:智慧城市、跨境电商、创新业务,其中智慧城市业务板块中的智能交通与海关系统集成业务,为三宝科技核心的工程项目主营业务。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司(国内安装行业前三十强)
    中天建设集团浙江安装工程有限公司(简称“中天安装”)成立于2001年2月,是中天控股集团全产业链子公司,以建筑机电、市政公用、石油化工、电力工程为主要经营领域。中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在 ...

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项目管理系统_企业项目管理信息化与信息化企业的区别

发布时间编辑日期:2018-09-20 14:28:05发布时间作者:首信软件

建设信息化企业,企业可以从三个方面入手。首先,要围绕企业核心价值进行信息化建设,走出企业信息化边缘化的误区;其次,要充分理解信息化企业的含义,让企业领导人真正主导信息化建设;再次,要从信息化企业要素考评信息化工作,坚决反对不符合信息化企业核心理念的投资;最后,可以借助反映信息化企业理念的现行理论工具和最佳实践。下面工程项目管理软件供应商-首信软件来为大家企业项目管理信息化与信息化企业的区别。

企业项目管理信息化与信息化企业的区别:

1、主导者不同
企业信息化和信息化企业一为自下而上,一为自上而下,两者的主导者往往不同。在企业信息化建设中,信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设,容易陷入信息化的特别方面,关注信息化过程,而偏离企业根本,追逐企业信息化的表面业绩。在信息化企业中,信息化的主导者是企业最高的领导者。在他们的主导下,信息化不再是局部性事务,而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。信息化企业要求打通信息化和企业最高层间的壁垒,使信息化真正为最高层领导服务,在关系企业最根本利益的方面创造信息化最大价值。

2、着眼点不同
企业信息化和信息化企业的着眼点一为短期,一为长期,两者的着眼之处有所不同。企业信息化注重短期效果,一般要求信息化建设满足未来2-3年的需求增长。信息化企业关注企业根本价值,目光设定在价值网络整体利益最大化、破坏性创新、企业社会责任的新价值观上,追求基业长青。

 

项目管理系统

3、本质和目标不同
企业信息化和信息化企业一为过程,一为结果,两者的目标既有联系,更有重大区别。企业信息化以信息化项目完成为目标,只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可,容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值,造成盲目投资。信息化企业以企业的基业长青为基本目标,以企业的先进性为保障,始终瞄准企业的根本价值,剪除信息化的旁枝末叶,通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新,激励企业围绕核心理念不断进步。

上海首信信息科技有限公司提供的项目管理系统致力于帮助工程企业解决内部行政、人事、财务规范化、高效化管理问题;解决工程项目进度执行、成本、采购、资金及项目合规性风险管控问题;解决公司与项目部、供应商、业主之间信息互联互通的行业生态化管理问题;帮助工程企业构建一站式大数据管理平台,实现数字化管理。试用申请:http://em2cloud.mikecrm.com/TCx2oP;详情咨询热线:021-60729661;15921348723。

 

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