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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、天津拓甫网络、北京中盛国华、黑龙江金翔市政、辽宁坤泰.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司(中国装饰行业主板上市第一股)
    柯利达装饰成立于2000年8月28日,经过多年的发展积累,目前已形成建筑装饰、幕墙、设计、PPP\EPC项目、园林绿化、智慧城市、科技家居及资本市场运作、实业制造等多产业链架构,并保持着健康快速发展。现有11家子公司,拥有甲级设计资质及施工壹级资质。公司连续多年被评为江苏省建筑装饰十强、全国建筑装饰、幕墙百强企业。幕墙位列全国第6名、装饰第24名;江苏省内幕墙第一、装饰第二。 ...
  • 南京三宝科技股份(国内第一家智能交通香港上市企业)
    南京三宝科技股份有限公司(简称三宝科技HK01708)于2000年经南京市人民政府批准改制设立,2004年成功在香港上市,成为国内第一家智能交通香港上市企业。南京三宝科技股份有限公司,2017年产值达到100亿;内部分为三大业务板块:科技板块、健康板块、投标板块;科技板块的主要分为:智慧城市、跨境电商、创新业务,其中智慧城市业务板块中的智能交通与海关系统集成业务,为三宝科技核心的工程项目主营业务。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司(国内安装行业前三十强)
    中天建设集团浙江安装工程有限公司(简称“中天安装”)成立于2001年2月,是中天控股集团全产业链子公司,以建筑机电、市政公用、石油化工、电力工程为主要经营领域。中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在 ...

管理咨询

近1000家工程企业信息化建设经验
为工程企业提供管理咨询服务!

软件服务

基于自主研发的EM2工程企业数字化管理平台, 为不同经营模式的工程企业提供信息化服务!

云数据服务

为工程企业应用数字化管理平台
提供云上的数据服务!

区域服务中心

为不同区域的客户提供本地化售后服务!










  • 签约辉腾建筑,助力实现项目全过程管控
    2018年11月23日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与安徽辉腾建筑工程有限公司(简称“辉腾建筑”)正式签约,此次信息化合作,将为辉腾建筑建设以项目管理为核心的信息化综合管控平台,通过对项目投标、施工、进度、材料、成本、合同、资金、文档、现场等全过程管控,实现经营管理数据自动化,为领导层经营决策提供数据支撑。 ...
  • 签约九如城集团,助力养老产业项目投资建设管控
    2018年10月26日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与无锡九如城养老产业发展有限公司(简称“九如城集团”)正式签约,将借助首信软件自主研发的“EM2新一代工程企业管理软件”为九如城集团建立完整的以合同管控为核心的投资建设项目信息化管理平台。 ...
  • 签约华都琥珀,助力环保工程数字化,共同呵护碧水蓝天
    2018年10月12日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与宜兴华都琥珀环保机械制造有限公司(简称“华都琥珀”)正式签约,双方就“华都琥珀环保工程项目信息化管理思路”达成共识,将借助首信软件自主研发的“EM2新一代工程企业管理软件”为华都琥珀提供全面的“环保工程项目信息化管理解决方案”。 ...

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工程管理软件_浅谈工程管理软件的管理原则及经验

发布时间编辑日期:2018-06-15 00:00:00发布时间作者:sosenweb

随着信息化技术的快速发展,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,其实不乏有很多的原则和经验值得我们借鉴,下面上海首信软件来跟大家聊一聊工程管理软件的管理原则。



一、高效原则

记得看过一篇facebook创始人扎克伯格回忆自己创业之初的故事,有一句话让我印象深刻,“真正决定人生高度的,是你做事的速度”。当初,心血来潮的扎克伯格从产生想法,到实现一款简单的应用--大头照对比评分应用FaceMash,仅用了6个小时。在短短的时间内,他独自一人完成了产品的设计,开发,上线....这在当时可能是一个小型企业两天的日常工作量。而他的对头,在哈弗就读的Winklevoss兄弟,总说扎克伯格抄袭了他们的创意,才有了后来的facebook,而事实呢?在Winklevoss兄弟在犹豫是否要投入做社交网站时,扎克伯格的facebook已经覆盖了29所学校,7.5万注册用户。促成他们以后差距的,正是二者执行力的差距。也只有像这样在短时间内完成高质量的任务才能称之为高效。


在实际情况中,软件项目的人力资源分配大致符合Norden-Rayleigh曲线分布。1.区域代表开始阶段,人力过剩;2.区域表示开发的中后期,人手不足;3.区域表示后来的补偿时间过晚,反而会出现Brooks定律的情况:“向一个已经拖延的项目追加新的开发人员,可能会使这个项目完成得更晚”。因为作为新加入的员工来说,相关培训、环境熟悉和人员之间的沟通通路的增加,迫使项目的工作效率急剧下跌。工作效率下降需要加班来进行弥补,但加班造成的疲劳会再次使工作效率降低。同时工作成本却不断的向上攀升。


基于高效性原则,需要对项目管理考虑以下几个方面:1.选择精英成员,虽然现实中开发人员不可能,也做不到像扎克伯格那样拥有天才般的速度和执行力,但总可以从现有人力资源中挑选出其中精英,对不同专长的人安排不同分工;2.目标要明确,范围要清楚,明确开发目标和功能的覆盖范围,并在实际操作过程中坚定地保持始终如一;3.沟通要及时、充分,沟通管理是对项目过程中产生的各种信息进行收集、存储、发布和最终处理,由沟通计划编制、信息发送、性能报告和阶段的结束构成。沟通,不仅包括项目组内部程序员和项目经理的沟通,还需要客户与项目组的沟。沟通的不足会导致效率的降低;4.要在激励成员上下工夫,通过评估我们可以激励人员,保证绩效。良好的绩效管理可以一目了然地反映项目成员的业绩,一切以数据说话,更能体现公平。绩效考核分项目绩效和个人绩效两个部分,项目绩效从项目成本、利润、完成计划情况、项目质量、规范程度、文档水平、技术、产品化和共享度方面评价项目效果。


二、平衡原则

在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因,如 管理问题、技术问题、人员问题等,但是有一个根本的思想问题是 最容易忽视的,也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最 不想正视的,那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的 平衡关系问题。结合实际,我们可以通俗地理解这四者之间彼此的联系,需求的增多,必然会带来资源消耗的增多和工期的延长;而用户的需求又与工期密切关联,用户不希望工程交付过晚;相对而言,追求更高的质量,需要我们投入更多的人力物力资源,甚至更长的工期;同样,一个高质量的产品,也不是盲目得赶工期,多投入就可以完成的。这就要求我们在实际中考虑平衡需求,资源,工期,质量并得到各方面均衡的一个最优解。在软件项目中我们不仅仅是关注项目的进度,质量,范围和成本四要素的平衡。还需要关注人员角色分工的平衡,冒险和保守的平衡,外部和内部的平衡,纪律和灵活性间的平衡等等。任何一个方面失去平衡,项目都可能处于危险中。


这就要求我们在软件开发伊始,就建立细致长远的开发和管理计划,平衡各要素间的分配。没有计划,就无从知道什么时候控制和变更。制定一个详尽的计划,以详细到开发人员可以理解的程度为宜。计划能够告诉你什么时候应该做什么。由于没有计划或是计划太粗糙、不切实际,很多项目1/3甚至1/2的时间花在返工上面。因为计划中遗漏了某一项关键任务,或者因为计划太过简陋,就会出现在实际开发过程中,一旦遇到大的问题,急于解决的过程中就会使得原本设计好的需求,资源,工期与质量间的平衡被打破,随之带来的,无论是工期上的延长,还是质量上的纰漏,都可能导致项目最终宣告失败。


三、分解原则

“分而治之”是计算机领域的一个重要思想,对于软件项目来讲,可以将大的项目划分成几个小项目来做,将周期长的项目化分成几个明确的阶段。在需求管理中首先要进行分类管理,将软件需求分出层次,不同层次需求的侧重点、描述方式和管理方式是不同的。对于管理层而言,提出的需求可能会更加偏向于全局性的目标需求,对于底层实现和分工并不关心;而中层需要将具体的操作,代码分配给不同部分,人员进行实现,同时需要考虑各部分之间的相互衔接。项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高,参与的人员越多,需要协调沟通的渠道越多,周期越长,开发人员也容易疲劳,将大项目拆分成几个小项目,可以降低对项目管理人员的要求,减少项目的管理风险,而且能够充分地将项目管理的权力下放,充分调动人员的积极性,目标会比较具体明确,易于取得阶段性的成果,使开发人员有成就感。


四、优先原则

在软件工程中存在这样的PARETO定律:在实际中企业80%的问题可以用20%的投资解决,而20%的次要问题则需要花费80%的投资的。在软件项目中,如果出现了过多的需求,通常会导致项目超出预算和预定进度,最终导致软件项目的失败,此时需求的优先级可能比需求本身更为重要。仔细分析一下,这些项目要求分为必须的非必须的,因此我们建议是压缩非必须的部分或是暂时将其放在一边不必太重视。软件项目开发事实告诉我们,开发人员在非必须的项目要求上耗费了太多的精力,用户的需求变更的大部分出现在"最好有"这一部分,实际上用户并不看重这些需求(即使去除这些需求),而我们所做的,往往是舍本求末。


在实际情况中,软件开发负责人员往往会面临需求方提出的一系列繁复的需求,在实施过程中一定要将需求划分为不同的优先级,建立项目开发的需求优先级队列,对于一个管理良好的软件工程必不可少。反之,盲目追求对细枝末节的全覆盖,反而会极大拖慢工期进度,甚至影响产品质量。


五、风险原则

某家知名软件公司曾总结出排行前几的为软件管理埋下风险的罪魁祸首,分别是:

1.人为缺陷;2.不切实际的时间表和预算;3.开发错误的功能和属性;4.开发错误的用户交互;5.画蛇添足;6.持续的需求更改。


软件项目管理的过程中,唯一不变的就是"变化"。风险管理也是始终贯穿于软件项目管理之中的重要元素,在项目中不考虑可能发生的变化是不可思议的。不过在面对项目可能发生变化而带来的项目风险时,项目管理人员往往会怀有逃避的态度。经济学里大名鼎鼎的风险规避原则便是项目管理人员心理的有效描述。作为项目管理人员来说,应该及早预测可能出现的风险,做好风险储备。虽然风险储备不能解决所有的问题,但预防胜于治疗"。通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法,掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。



上海首信信息科技有限公司业务包含:建筑企业项目管理软件、工程项目管理办公软件、工程项目管理系统、工程管理软件、建筑施工管理软件、合同管理软件、工程企业管理系统、项目管理系统、工程项目管理软件、工程管理系统等。


公司致力于帮助工程企业解决内部行政、人事、财务规范化、高效化管理问题;解决工程项目进度执行、成本、采购、资金及项目合规性风险管控问题;解决公司与项目部、供应商、业主之间信息互联互通的行业生态化管理问题;帮助工程企业构建一站式大数据管理平台,实现数字化管理。


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