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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、北京中盛国华工程技术有限公司、天津拓甫网络科技、辽宁坤泰市政工程公司、黑龙江金翔市政工程公司.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司
    苏州柯利达装饰股份有限公司成立于2000年8月28日,2015年2月,柯利达A股成功上市,股票代码603828,为中国装饰行业主板上市第一股。柯利达具有建筑装修装饰设计甲级、建筑幕墙设计甲级、建筑装修装饰施工壹级、建筑幕墙施工壹级、钢结构施工壹级、机电设备安装施工贰级、建筑智能化施工贰级、建筑智能化设计贰级、轻型钢结构设计乙级资质,是全国为数不多的资质齐全、等级最高的综合性装饰公司之一。 ...
  • 上海建工集团
    上海建工集团(下称:上海建工)是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任。,2016-2017年,首信软件为上海建工总承包事业部打造集“掌上建工+智慧工地”为一体的智慧化项目综合管控平台,大型项目成功试运行。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司
    中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在浙江省内安装行业位列前三甲。 ...

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项目管理

发布时间编辑日期:2018-06-07 17:36:44发布时间作者:sosen

核心业务:项目管理是整个EM2平台的核心,主要实现对中标后的项目立项,到项目执行过程以及竣工的全过程管控,EM2在功能规划设计上,分别从项目的维度与职能维度进行合理的规划设计,既方便从项目维度进行全过程查看与管理,又便于职能部门的综合协调管控,主要功能包括:

  1. 成本管理:成本管理是项目管理的重要环节,涵盖中标后的目标成本编制、项目材料清单、项目材料变更、项目费用变更、项目成本对比等业务,帮助管理者有效识别成本差异情况。
  2. 工程合同:涵盖合同评审、合同台账、合同变更、产值结算、开票申请、开票记录、收款明细、合同审计等,方便合同附件的管理,实现合同执行过程数字化,合同台账智能化。
  3. 开工准备:涵盖施工立项、项目经理任命、项目组成立、项目交底、开通报告等,明确项目启动的各项工作。
  4. 分包管理:分包任务(根据施工预算生成的项目分包任务)、分包合同、分包变更、分包结算、付款申请、分包收票、付款明细,实现与财务部门发票管理与资金支付工作无缝衔接。
  5. 材料管理:该部分的材料管理业务,主要是指项目人员所进行的材料管理业务,主要包括材料清单、采购申请、材料跟踪、现场收货单(支持材料入库及直接到现场两种模式)、项目领料单、项目退料单、安装确认单(针对安装工程)、零星采购、库存释放。
  6. 施工管理:施工管理主要是指现场施工管理,主要包括进度过程、进度填报、施工日志、问题反馈、签证管理、工程周报、工程月报、会议纪要、工程大事记等。实现项目现场信息数字化、网络化管理,做到有据可依,有据可查,避免因人员的流动导致的资料丢失、信息缺失。
  7. 质量管理:涵盖项目质量策划、质量检查、质量整改、事故处理、质量验收等;
  8. 安全管理:涵盖安全检查计划、安全策划、安全检查、安全问题整改、安全教育、安全事故上报、安全事故处理等。
  9. 项目文档:根据企业项目管理规范要求,实现项目全过程文档资料的电子化管理,方便归档与查询。
  10. 竣工管理:涵盖交付计划、项目验收、竣工证明、完工结算等业务,为工程施工画上圆满的句号。
应用价值
  1. 实现项目从立项到竣工的全过程管理,做到过程记录、过程预警、过程追踪、可追溯;
  2. 实现项目项目资源的合理化安排,提高企业资源利用效率,降低运营成本;
  3. 提高企业项目管理水平,通过移动化应用,方便随时随地了解项目执行情况;
  4. 实现信息共享,保障项目部与公司总部的实时互动,确保信息畅通,降低沟通成本;
  5. 真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态,确保项目的品质执行。

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