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流程咨询
咨询目的
通过专业的管理顾问与用户的深入交流、管理过程体验,从中发现管理中存在的问题,并提出改进策略,并通过有效的手段落地执行,进而让企业管理更加规范,运行更加高效,发展更加健康。
七步咨询法:
首信科技,七步咨询法,为企业提供科学、有效的管理咨询服务。
 明确目标  企业的管理咨询工作也是一个项目,首先要明确项目目标,解决规范问题、效率问题、效益问题,还是全面提升?
 抓住问题  通过和关键岗位工作人员的接洽,总结企业运营中存在的关键问题。
 制定策略  通过对要达成目标以及关键问题的分析,合理制定调研策略,以便达到更好的调研咨询效果。
 调研与诊断  依据制定的调研策略,对企业各职能管理部门领导及关键岗位员工进行详细的业务调研,并对调研进行分析诊断。
 咨询方案   针对业务调研分析结果,依据企业发展阶段和战略发展目标,结合部门业务,提出解决方案、改进建议,经过评审与改进,形成企业管理咨询方案。
 方案执行  针对企业管理咨询方案,提出详细的执行方案与执行计划,并提供有效的落地执行手段与措施。
 持续改进  针对企业运营中的问题,进行持续的优化、改进,让企业永葆活力,始终具备领先同行的核心竞争力。
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