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EM2企业版

面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式。

典型客户:天跃科技股份、超清科技股份、恒锐智能股份、南京聚立科技股份、江苏鑫瑞德系统集成、江苏中智、苏州艾尔科机电、恒信科技股份、江苏广德建设、浙江腾翊信息.......

EM2集团版

面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、南京三宝科技股份有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、中天建设集团浙江安装有限公司、万科美好家实业有限公司、新世纪发展集团有限公司、浙江银建装饰工程有限公司、江苏南通三建建筑装饰......

X-PM版

面向各类专业分包工程企业,主要涵盖客户管理、投标管理、立项管理、合同管理、成本管理、工程合同管理、分包管理、材料管理、采购管理、费用管理、现场管理、资料管理以及公司OA管理。

典型客户:上海太阳能科技、儒通科技有限公司、浙江大达电力、安徽新城电力集团、浙江锐博机电、南京东富智能股份、天津拓甫网络、北京中盛国华、黑龙江金翔市政、辽宁坤泰.......

首信云采供

专业的工程企业电子招采平台,企业采购、成本管控利器,能实现企业私有化部署;系统具有近5千家供应商资源库,可与EM2工程项目管理平台无缝对接。

典型客户:苏州柯利达装饰股份有限公司、万科美好家实业有限公司、大千生态环境集团股份有限公司、浙江银建装饰工程有限公司......

企业版行业解决方案

为各类专业工程企业提供基于行政、人事、客户、项目、供应链、财务、运维于一体的综合性解决方案,打造企业专属的精益管控平台,提升企业的管理竞争力。

集团版行业解决方案

为具有多分子公司、多经营模式的大型工程企业提供运营支撑、经营管控、项目管理及集采管理于一体的行业生态化管理解决方案,构建互联互通的企业专属大数据管控平台。

现场管理解决方案

为各类施工企业提供基于移动化应用场景下的各种业务管理,提升管理效率和管理成效,提升应用体验。

智慧工地解决方案

通过软件技术、网络技术、物联网技术的综合应用,为工地现场的安全、质量、人员、环境、沟通等提供全面的智慧化方案。

  • 柯利达装饰股份有限公司(中国装饰行业主板上市第一股)
    柯利达装饰成立于2000年8月28日,经过多年的发展积累,目前已形成建筑装饰、幕墙、设计、PPP\EPC项目、园林绿化、智慧城市、科技家居及资本市场运作、实业制造等多产业链架构,并保持着健康快速发展。现有11家子公司,拥有甲级设计资质及施工壹级资质。公司连续多年被评为江苏省建筑装饰十强、全国建筑装饰、幕墙百强企业。幕墙位列全国第6名、装饰第24名;江苏省内幕墙第一、装饰第二。 ...
  • 南京三宝科技股份(国内第一家智能交通香港上市企业)
    南京三宝科技股份有限公司(简称三宝科技HK01708)于2000年经南京市人民政府批准改制设立,2004年成功在香港上市,成为国内第一家智能交通香港上市企业。南京三宝科技股份有限公司,2017年产值达到100亿;内部分为三大业务板块:科技板块、健康板块、投标板块;科技板块的主要分为:智慧城市、跨境电商、创新业务,其中智慧城市业务板块中的智能交通与海关系统集成业务,为三宝科技核心的工程项目主营业务。 ...
  • 中天建设集团浙江安装工程有限公司(国内安装行业前三十强)
    中天建设集团浙江安装工程有限公司(简称“中天安装”)成立于2001年2月,是中天控股集团全产业链子公司,以建筑机电、市政公用、石油化工、电力工程为主要经营领域。中天安装拥有机电工程和石油化工工程双壹级总承包资质,同时具有消防、智能化专业承包壹级资质,以及市政公用、冶炼、电力、房屋建筑等总承包资质,并配套拥有建筑机电安装、冶金、环保、钢结构、压力管道、锅炉、起重机械、承装(修、试)电力设施许可证等多项专业资质,是国内安装行业经营规模、综合实力较强的施工企业之一,也是全国智能化与消防工程行业三十强企业之一,在 ...

管理咨询

近1000家工程企业信息化建设经验
为工程企业提供管理咨询服务!

软件服务

基于自主研发的EM2工程企业数字化管理平台, 为不同经营模式的工程企业提供信息化服务!

云数据服务

为工程企业应用数字化管理平台
提供云上的数据服务!

区域服务中心

为不同区域的客户提供本地化售后服务!










  • 签约辉腾建筑,助力实现项目全过程管控
    2018年11月23日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与安徽辉腾建筑工程有限公司(简称“辉腾建筑”)正式签约,此次信息化合作,将为辉腾建筑建设以项目管理为核心的信息化综合管控平台,通过对项目投标、施工、进度、材料、成本、合同、资金、文档、现场等全过程管控,实现经营管理数据自动化,为领导层经营决策提供数据支撑。 ...
  • 签约九如城集团,助力养老产业项目投资建设管控
    2018年10月26日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与无锡九如城养老产业发展有限公司(简称“九如城集团”)正式签约,将借助首信软件自主研发的“EM2新一代工程企业管理软件”为九如城集团建立完整的以合同管控为核心的投资建设项目信息化管理平台。 ...
  • 签约华都琥珀,助力环保工程数字化,共同呵护碧水蓝天
    2018年10月12日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与宜兴华都琥珀环保机械制造有限公司(简称“华都琥珀”)正式签约,双方就“华都琥珀环保工程项目信息化管理思路”达成共识,将借助首信软件自主研发的“EM2新一代工程企业管理软件”为华都琥珀提供全面的“环保工程项目信息化管理解决方案”。 ...

解决方案

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机电消防

1. 行业背景

  机电安装工程包括暖通、给排水、强电、弱电系统。施工周期从设备采购开始、涉及安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。

  一个建设项目可大分为土建工程和机电安装工程。土建工程是一个建设项目的骨架、肌肉;机电安装工程是一个项目的大脑和神经,是建筑的智慧和生命,他直接关系到建设项目的使用功能和效果,是一个项目能否正常运营、开展业务的关键决定因素。纵观我国建设的项目,机电安装工程主要有以下几个特点:

  (1)机电安装工程在项目建设中所占的投资比重越来越大。

  (2)机电安装工程系统多且复杂、专业性强、协调配合工作量大。

  (3)机电安装工程涉及 “四新”技术较多,对施工技术、工艺要求较高。

  (4)机电工程对施工质量要求高。

  (5)机电工程施工单位管理难度大。

  (6)机电工程对我署工程管理人员的要求在不断提高。

2. 管理痛点

  机电工程专业性强、系统复杂、且涉及“四新”技术较多,因此对我署机电专业管理人员的要求也在不断提高。只有对相关设备、系统有更深入的了解,才能对设计方案的合理性做出判断,为后续招标打下基础,为现场管理提供支持,并结合使用需求做好投资控制。因此我们需要紧跟科技进步和产品发展,不断学习和提高自己的管理能力和水平,做好机电专业工程管理。根据对我国机电工程项目的观察,主要存在以下问题:

  (1)缺乏系统的项目过程管控体系,或者有管控体系,但是落地难;

  (2)人才缺乏,针对机电、消防工程,由于对专业性人才要求较高,有经验的人才较少,因此导致很多企业缺乏此类专业性人才。

  (3)机电工程周期严重过受土建进度的制约,在工程周期紧张的情况下,如何高效的执行?
      (4)设备材料的采购可能会出现不能匹配、无法兼容的状况。各专业分包进场后需结合所采购的设备材料进行局部深化,缺少沟通各自按深化图采购施工,造成系统之间、设备之间、管线之间无法兼容匹配,最终产生退货甚至变更等不利于工程进展的状况

  (5)项目施工过程中变更量较大,非标材料设备较多,传统的ERP采购管理模式不适应;

  (6)设备安装调试过程复杂,资料容易遗失,导致工程无法竣工验收,为企业带来损失;

  (7)项目实施周期较长,缺乏对项目成本、利润的动态掌控;

  (8)缺乏复盘机制,对项目施工、运维过程中出现的问题不能有效的进行分析,无法通过分析推动施工变革;

  (9)部分顺利移交的项目在维保甚至维保期之后仍存较多问题。

  (10)因机电工程问题造成和使用单位之间关系紧张甚至产生不良社会影响。

3. 解决方案

  首信软件作为专业的工程企业项目信息化建设服务商,在总结多年的工程项目管理经验的基础上,结合机电工程管理特点,充分汲取经验教训,推出了针对机电工程行业的EM2工程企业项目管理解决方案,该方案从企业经营者角度出发,从项目前期投标、项目实施过程、项目后期运维等进行全面的管理,帮助承包商有效的实现项目规范化管理,规避过程风险,提高企业效益,提高业主满意度,同时沉淀企业的行业经验,形成有效的企业知识库、大数据库。

  EM2机电总包工程项目信息化整体管理解决方案主要包括如下几部分:

  (1)市场经营管理

  机电工程项目的市场开发,往往从项目设计就要介入, 项目前期跟进时间较长,且需要维护的关系较多,比如业主单位、设计院、总包等,如何对客户进行有效的跟进?

  市场经营管理主要围绕市场开发、客户管理、客户跟进、客户分析几个方面,实现对企业客户资源的全面化、系统化、科学化管理,提高企业的市场资源整合能力,提高企业项目成交率。

  (2)项目投标管理

  机电工程一般金额较大,基本甲方都采取招标的方式确定承包商。

  EM2的项目投标管理,主要围绕项目投标立项、招标文件评审、投标文件评审、投标报价审批、投标保证金管理、投标文件管理、投标答疑、开标管理、中标价管理等,形成企业独有的投标信息库,并对投标情况进行分析,并且通过历史投标数据,为企业的投标提供决策辅助。

  (3)项目执行管理

  机电项目由于工期受总包影响较大,所以为了保障整体项目的合理安排,一般通过BIM建模,实现对设备、材料的科学规划,做到材料设备预算更加精准,并作为成本控制依据导入EM2中。
       EM2在整个项目执行管理中,主要包括项目策划、总包合同管理、成本管理(可将BIM出的预算清单作为材料设备预算清单内)、分包管理、材料管理、施工管理(进度过程、施工日志、项目周报、项目月报、变更管理、签证管理等)、质量管理、安全管理、施工检查、文档管理、竣工管理等,并且从项目维度,实现过程中安装、调试、验收各环节资料的完整性、系统性管理,避免资料遗失导致的验收难题。

  (4)物资采购管理

  物资采购管理,可以根据机电项目特点,按照项目编制采购计划,发起采购申请。在采购管理中,实现从采购任务、采购订单、采购合同、采购结算、采购发票、采购支付等一系列管理。

  EM2在材料管理中,通过结合机电行业特点,创新推出非标材料设备管理模式,实现材料设备的拆分管理;同时取消传统ERP的标准“材料库”模式,大大方便了材料导入与调整,有效的实现了以项目为主线的全过程采购管理。

  同时EM2支持与供应商签署框架协议,按照框架协议的采购模式。

  每一笔采购均可关联至项目,且按照严谨的成本核算方式计算采购成本。

  在物资采购管理中,具备完善的供应商管理,可实现对供应商档案信息、营业执照、资质信息、银行账号、信用评价等进行规范化管理。

  (5)招标管理

  机电工程设备往往金额较大,需要定制化,因此在采购环节选择好供应商至关重要。

  EM2软件通过无缝集成首信“云采供”平台,帮助企业实现有效的供应商入库审核、在线评价、发询价\招标\邀标公告、在线评标、在线比价等工作,实现了企业上下产业链的无缝集成,不仅解决了企业内部线下工作负担重的问题,同时通过平台可以与合作伙伴建立更加透明、有效的沟通方式,从而实现项目管理的高效协作,保障项目的顺利开展。

  (6)运维管理

  机电消防工程的运维是现代建筑中的重要部分,一般维保期在1-5年,在维保期如何进行管理?如何能够通过维保提高效益?如何提高业主满意度?

  EM2管理平台中根据行业特点,开发了包含工程移交、维保单元管理、维保班组管理、故障报修管理、派单管理、维保反馈、满意度回访、维保成本统计、维保类型问题分析等。

  通过对维保过程管理:a、为企业提供规范化的运维管理模式;b、另一方面也能够充分发挥企业维保优势;c、为企业创造效益,同时也可以提高业主的满意度;d、通过维保事后分析,为企业的工程施工提供有效的经验支撑。

  (7)费用管控

  费控,主要是从企业职能维度,实现企业的全面费用预算编制,以及对费用预算执行的管控,有效规范企业费用报销。

  EM2可以根据不同企业的组织形式,分别对个人预算、部门预算、事业部预算、公司预算进行控制;在预算编制上,可以按照年度编制,也可以按照月度编制;在费用控制上,既可以控制总额,也可以控制明细,最大限度满足不同企业的费控管理需求。

  (8)财务管理

  EM2作为以项目管理里为核心的企业管理平台,与传统财务软件不同,EM2主要围绕EPC项目,实现工程收付款管理、开票管理、收票管理、借款管理、报销管理、为管理会计提供有力支撑;同时从费控的角度,对个人、部门等费用高进行统计与分析。

  融资管理工具:任何企业在经营过程中,为业务发展需要,一般都会通过银行或者同行进行融资借款。EM2从企业经营维度,推出了融资管理业务,帮助企业实现融资借款利息计算、还款提醒。

  (9)运营支撑

  EM2作为企业级管理平台,也具备完善的行政人事管理:

  行政业务:主要包括企业日常的证照管理、印章管理、档案管理、会议管理、车辆管理、办公用品、固定资产、工作日志、新闻公告、通知、制度等,有效的解决企业内部行政事务。

  人事管理:从人员招标申请、录用、签署劳动合同、建立人事档案、考勤(打卡、请假、出差)、薪资、绩效等,实现系统化、规范化、数据化管理,有效解决异地人员管理难题。

  (10)报表中心

  EM2报表中心,针对机电承包各职能部门及领导关注业务点,分别从客户、投标、项目信息、合同、成本、资金等维度进行数十种统计分析,为不同的管理者提供便捷的管理工具,减轻管理者手工核算统计的负担。

4. 典型客户

  中天建设集团浙江安装公司、新世纪发展集团有限公司、上海中电电子系统集成股份有限公司、上海建设机电、江苏鸿泰消防、无锡申新消防、苏州艾尔科机电、浙江锐博机电、
 

5.关于首信软件

  上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”),以推动中国工程企业项目数字化管理为使命。我们依托丰富的工程行业信息化服务经验、成熟的新一代工程项目管理软件产品,致力于帮助中国工程企业实现数字化管理平台建设,充分挖掘企业、行业大数据价值,为工程企业的管理创新、经营决策提供技术支撑,做中国工程领域值得托付的数字化建设服务商。

  经验优势:首信软件专家团队具有超过10年的工程行业信息化建设从业经历;拥有1000+不同管理模式的工程企业信息化建设、咨询服务经验;针对不同规模、不同经营模式的企业,我们提供不同的解决方案。

  产品优势:首信软件产品采用场景化设计,通过流程、任务双引擎驱动,实现企业、项目的智能化管理,让每一个管理环节形成闭环,提升企业的执行力;轻量级应用,无插件访问,支持PC、平板、手机应用,支持云部署。

  首信软件创立于上海交大慧谷高科技创业中心,设有上海、苏州2个研发中心;拥有“EM2”、“X-PM”、“云采供”3个商标,同时拥有16项软件著作权。

  首信软件是国家高新技术企业、国家双软政策扶持企业,入选上海市经信委创新创业企业。

  近年来,首信软件基于大数据及“互联网+”等技术创新,推出一系列新一代的工程企业数字化管理产品,主要包括:

  EM2企业版——面向企业到项目二级管理模式的各类EPC总承包、专业分包类工程企业;系统整合了以项目管理为核心的精益管控、内部承包,阿米巴绩效等多种核算模式,致力于帮助企业构建集行政、人事、经营、项目管理、项目财务、维保管理为一体的企业级精益管控平台。

  EM2集团版——面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业,系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式,帮助企业构建高效的总部管控体系,加强对分支机构、项目资金的风险管控及项目管理过程合规性风险预警,为企业的快速稳定发展及上市规范化管理护航。

  X-PM专业版——面向种类专业分包工程企业,通过X-PM的应用,帮助企业建立规范的客户信息库、项目信息库,实现项目全过程可记录、可查询,并自动生成项目的合同台账、成本台账、资金台账、应收应付、采购报表、库存台账等。

       首信云采供——打造工程企业专属的“互联网+”平台,连接分包及供应商,实现询价、招标、评价一体化管理,5000家供应商资源,提高企业资源整合能力及成本管控水平。
 


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