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福臻科技:多业态经营下的项目级协同与管控

客户:宁波福臻科技发展有限公司所属大类:能源 / 环境2024 年
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01

客户是谁

宁波福臻科技发展有限公司成立于 2009 年,位于浙江省宁波市北仑区,是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业,经营范围涵盖新能源、环保设备、电力技术的技术开发、技术咨询与技术服务,承装承修承试电力设施,建筑工程施工,管道安装工程、钢结构工程、电力工程、水电工程、弱电工程、照明工程、消防工程、公路工程、市政工程、装饰装修工程、园林绿化工程的设计与施工等。

02

什么痛点

公司从物流业务起步,逐步扩展到新能源与电力工程领域,目前新能源工程与货运物流两类业务同时经营,客户、人员与管理方式都不同;工程类业务需要按项目管进度、成本与资料,物流类业务按单据管运输与结算,两类业务若混在一张表里,公司层面看不清各自的实际贡献。

03

上了什么

首信工程项目管理系统平台,为一线人员提供项目级协同工作平台,为中层与高层管理建立项目战略管控工具,覆盖进度、成本、合同与资料管理。

04

什么结果

工程类项目在同一平台内协同管理,进度与成本在过程中可见,管理层随时掌握项目进展,为决策提供支持。

宁波福臻科技发展有限公司项目配图

01 客户是谁

宁波福臻科技发展有限公司(曾用名:宁波海川物流有限公司)成立于 2009 年,位于浙江省宁波市北仑区,是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

经营范围涵盖:新能源、环保设备、普通机械设备、生态农业技术、电力技术的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;承装、承修、承试电力设施;建筑工程施工;普通机械设备、电子产品的安装;管道安装工程、钢结构工程、电力工程、水电工程、弱电工程、照明工程、消防工程、公路工程、市政工程、装饰装修工程、园林绿化工程的设计、施工;建筑劳务分包;道路货物运输、国际货运代理、国内货运代理、国内船舶代理、普通货物仓储装卸搬运服务、无船承运业务、供应链管理、报关报检代理服务等。

02 什么痛点

「物流 + 工程」两条腿走路的企业,管理上的首要问题是「分清」:

  • 两类业务两种管法:工程按项目管进度、成本与资料,物流按单据管运输与结算
  • 业态跨度大:从承装修试电力设施到货运代理、无船承运,业务的资源投入与管理颗粒度不同
  • 工程类项目分散:电力、钢结构、管道、照明、消防、市政、装饰等工程分布在多地
  • 一线与管理层脱节:现场进度靠电话和微信传递,管理层要看项目情况只能靠汇报
  • 成本归属不清:共用人员与车辆在两类业务之间调配,成本归属容易混
  • 数据不沉淀:项目数据散落,无法形成企业资产与决策依据

03 上了什么

福臻科技上线首信工程项目管理系统平台,为不同层级建立管理支撑:

  • 项目级协同平台:一线人员在系统内进行项目协同,作业进度与问题反馈在线流转
  • 业务分类建档:工程类项目按专业分类建档,与物流业务分开管理
  • 进度管理:项目节点在系统内记录,管理层随时可查
  • 成本与合同:工程成本按项目归集,合同与结算在系统内管理
  • 资料归档:项目过程与验收资料随项目留存
  • 决策支持数据:项目数据沉淀后,为中高层决策提供依据

04 什么结果

  • 工程类项目在同一平台内协同管理,现场与管理层之间的信息传递不再依赖电话和微信
  • 工程与物流两类业务分开管理,各自的投入与贡献看得清
  • 项目进度与成本在过程中可见,管理层的判断有数据支撑
  • 项目资料与数据持续沉淀,形成企业自己的资产
以上为上线后管理方式的变化,不含具体量化收益数据;实际成效以项目交付情况为准。
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