扬子地板：把 4 大基地的基建项目从概算管到结算

01 客户是谁

安徽扬子地板股份有限公司成立于 2002 年，是一家新三板挂牌创新层企业（股份代码 430539），拥有 4 大生产基地，工厂总占地面积约 150000 平方米，是专注于地面铺装材料研发、生产、销售为一体的大型制造企业。

扬子地板在国内已建成一千多家零售专卖店，覆盖国内大部分城市，并与多家大型房企建立紧密战略合作关系；先后获得「中国地板十大品牌」「中国地板影响力十大品牌」「房地产开发企业 500 强首选供应商」等称号，是民族品牌中的口碑型企业。

02 什么痛点

制造企业的基建与技改项目，钱是一层一层卡出来的：概算定总额、预算卡概算、目标成本卡预算。扬子地板对系统的要求也集中在这里：

• 三算要能卡住：项目建设过程中，预算不能超概算、目标成本不能超预算
• 概算要细到科目：土建费、安装费、设备费、电气费、仪表费、综合器材、设计费等逐项分解，清单到科目两级管控
• 物资要与 ERP 打通：项目材料清单、进场计划、采购申请、现场收料是一条链，断了就管不住
• 从招标到结算不能脱节：招标计划、询价、评标、定标、合同、变更、发票、付款是同一件事的不同阶段

03 上了什么

扬子地板上线首信工程项目管理系统，覆盖 9 个模块：

1. 项目计划管理——项目立项、项目现场、项目整体计划管理，现场问题反馈与项目进度报告
2. 投资管理——以项目概算为源头，实现清单到科目的概算两级管控；要求项目预算不超概算、目标成本不超预算的三算管制，概算细化到土建费、安装费、设备费、电气费、仪表费、综合器材、设计费
3. 招标管理——从招标计划开始，到采购询价申请、招标申请、评标意见审核、采购询价价格申报、定标价格申报、开标记录、评标分析
4. 合同管理——从合同签订到合同台账，覆盖合同变更、签订管理、发票管理、付款申请与工程款支付
5. 物资管理——建立详细物料库并与 ERP 系统对接；以项目材料清单为源头，制订材料进场计划、做采购申请、执行采购，直到物料进场，形成完整的供应链流程管理
6. 质量管理——质量管控计划报申、单项工程竣工验收证明、工程质量异常快报
7. 费用管理——费用报销、借款、还款等业务管理
8. 结算支付——项目工程款的进度结算与支付管理
9. 项目文档——项目完工后的文档自动归档

04 什么结果

• 投资口径统一：概算到科目、清单两级管控落地，「概算—预算—目标成本」的三算关系由系统卡住
• 采购到付款全程留痕：招标、合同、变更、发票、付款在同一套系统里流转
• 物资与 ERP 对上：物料库与 ERP 对接，材料从清单到进场形成闭环
• 质量与结算有据：质量计划报申、竣工验收证明、工程款进度结算各有记录
• 文档不再散落：项目完工后文档自动归档