近日，为什么要用ERP项目管理系统？
ERP项目管理系统为企业主（管理者）带来什么？
利润最大化是每个企业不断追求的目标，但在今天，市场竞争日趋白热化，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已经越来越难。因此，企业必须善用ERP项目管理系统，加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理，挖掘和扩大企业利润的获得。
晶科电力科技股份有限公司
晶科电力简介
晶科电力科技股份有限公司（以下简称“晶科电力”）成立于2011年，是专业从事清洁能源的服务商，晶科电力主营业务主要分为光伏电站运营和光伏电站EPC两大板块，涉及太阳能光伏的电站开发、电站投资、电站建设、电站运营和电站管理等环节，以及光伏电站EPC工程总承包、电站运营综合服务解决方案等。
光伏电站运营业务为晶科电力成立至今的核心业务，晶科电力开发的光伏电站项目包括领跑者光伏电站、普通地面电站（包括“农光互补”、“渔光互补”、“林光互补”等光伏复合电站）、分布式光伏电站等多种类型。截至2018年12月末，晶科电力已在浙江、江苏、河北、安徽、宁夏、青海等20多个省份建成了光伏电站，并网装机容量约3.09GW，占2018年12月底我国光伏累计装机容量的1.77%，居同行业前列。011年，晶科电力在江西上饶成立/第一个光伏电站建成并网。
2013年，累积并网10余个电站，总装机容量超过200MW
2014年，完成第一轮战略投资者融资
2015年，持有电站超过1000MW
2017年，完成第二轮战略投资者融资
合作背景
工程企业面临着激烈的市场竞争，随着企业的不断发展壮大，晶科电力的领导们对项目管控方面的需求在不断的增加，借助信息化手段来实现对企业管理水平、对企业人员的工作效率的提升，以及对项目成果数字化交付的目标也愈加明确。
在此背景下，正式开启了晶科电力与首信软件合作的序幕,首信软件优秀的ERP产品、强大的实施能力和丰富的行业经验，将为晶科电力建立一体化ERP平台奠定重要基础，为信息化长远发展提供有效保障。
系统应用
（1）产品优化—自1月下旬开始，至4月上旬，为期两个多月
根据企业自身业务需求，定制相关功能，提高工作效率，标准化业务操作。
包含：与OA、SAP的接口优化改手动传输为自动传输；
分包管理优化、分包合同从采购合同中剥离；
企业微信端录入界面优化；
相关成本报表开发。
（2）数据导入—4月5日完成
包含：公司组织机构及分支机构；
人员档案及用户；
项目；
合同；
开票；
收款；
收票；
付款；
采购订单；
收付款；
现场收货；
（3）培训上线—2月15日-29日，分批4次培训
培训内容：
通用功能培训：所有部门参与
通过各部门工作内容，培训相关业务模块，包含：
a.线下的业务如何在系统中进行;
b.更改目前业务中存在的问题，依据系统，采用更加标准、合理、高效的方式运行；
c.系统中单据操作方式。培训完成后自3月31日开始试用至4月30日，首先业务人员熟悉需要在系统中进行的业务，以虚拟化数据的形式进行，各部门全力配合，提前数据信息化办公，为后续提供了良好的基础。
正式上线时间为：2020年5月1日，分模块上线，先推进项目模块；七个项目先以新项目作为试点，后续再进行推进。
应用价值
（1）构建覆盖企业从承接项目、项目规划、项目实施到项目竣工移交全过程的信息管理平台；
（2）与公司内部多套系统对接（OA、ERP、财务系统等），为各个工作环节提供信息化支撑，综合办公系统，流程化管理，实现项目相关所有的数据、信息的共享；
（3）移动APP提供消息提醒、审批流程、以及采购、付款申请等，可实时查找项目，以查看项目的进度、基本信息等，突破空间限制，提 高日常工作效率和项目沟通、协作效率；
（4）系统整体架构设计完善、架构清晰、系统表单、流程、报表的配置化便捷性强，实现领导随时查看各种报表，随时管控经营状况，为经营决策提供数据支持。
