签约新闻
近日，浙江原野建设工程有限公司（以下简称"原野集团”）签约上海首信软件，启动首信集团版工程项目管理软件实施工作。
浙江原野建设工程有限公司
原野集团系国家级技术企业、农业产业化国家重点龙头企业。公司成立于1996年2月，拥有市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、城市园林绿化壹级(原)等11项专业资质。
原野集团承建了500多项大型工程项目，多个项目获国家、省、市工程奖项。公司创立了省级重点企业研究院，承担了50项省、市、县科技部门立项的科研项目，获多项科技进步奖。依托科研成果先后实施了“国家级科技富民强县项目”、“国家级星火科技计划项目”、“省级农业产业化综合经营项目”，建立苗木示范基地2000多亩，带动辐射面积30000多亩。
随着我国数字化理念的不断深入，企业对数字化认识的进一步提升，公司快速的业务发展对内部精细化、规范化、高效化、数据化管理的需求日趋强烈，原有的信息化系统已经无法满足。
为保障企业发展战略得以顺利实施，提升企业管理效能，巩固企业竞争优势，建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析管理平台，将公司内信息流、资金流、合同流、发票流进行整合，及时、准确、全面地反映整个公司经营状况，实现事前预警、事中控制、事后分析，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，真正实现公司、部门、项目部之间的统一项目协同化管理平台，充分适应公司发展需要的完整信息化平台，显得尤为重要。
为实现公司的发展战略目标，构建具有行业引领性的数字化管理平台，助力公司的快速发展。以工程项目管理软件平台为基础，结合原野集团项目业务管控需求进行业务的定制开发及与其他系统对接，最终实现项目全过程数字化管理的需求：
（1）建设一体化平台为目标
构建集行政、人事、市场经营、施工项目、维养项目、材料采购、库存、财务管控于一体的综合化数字管理平台，实现审批流、数据流、业务流的的集成、高效、协作、共享、透明，一站式管理。
（2）项目多类型项目全周期管理
实现EPC、施工类项目及维养项目的全过程管理，针对不同类型项目，采用不同的管理模式；同时兼顾直营与联营的差异化管理特点，凸出直营的精细化管理、联营的风控监管需求。
（3）以成本管控为核心
在项目管理过程中，总体上以项目成本管控为核心，实现成本的精细化管控，针对人才机费采用不同的管控逻辑，同时实现项目成本核算的实时化、自动化，加强成本执行预警，提高成本管控水平，提高成本数据核算效率。
（4）实现材料采购过程数字化
通过数字化管理平台，实现采购供应链过程电子化、打通项目部、采购部门、财务部门的数据链路，实现部门之间采购数据传递实时化、透明化、高效化，通过系统自动归集统计采购数据，提高采购工作效率，同时借助平台建立企业完善的合格供应商库、班组库。
（5）实现资金收支平衡管理
通过对收支合同的动态管控，实现项目收支资金动态核算，实现履约过程动态化管理，加强进度结算管理，严格控制资金支付管理，有效防范资金支付风险；
（6）加强项目施工过程管理
加强项目过程资料管理，实现各种项目资料统一归档、过程中归档、有效共享，方便追溯；通过系统能够自动归集文档资料；同时根据创标、创优等管理需求，实现管理的标准化、程序化、规范化。
（7）实现管理决策数据化
能实现项目信息、成本分析、合同台账、应收应付等数据的自动化统计，提高效率；自动生成项目看板，公司大数据看板，为公司领导决策、项目分析提供数据支撑；
（8）实现项目管控移动化
能够实现手机端审批，手机端及时查看并处理项目任务，查看项目进度；同时实现与钉钉、企业微信的移动端集成化管理，实现管理的审批及时性和项目情况跟踪的便捷性。
