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鼎富科技:多组织、多币种下的跨国项目协同

客户:上海鼎富科技有限公司所属大类:建筑 / 安装2024 年
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客户是谁

上海鼎富科技有限公司创建于 2005 年,坐落于上海市松江区,拥有独栋办公楼和千级洁净厂房,持有 ISO9001、CE 认证,以及机电安装、压力管道安装、安全生产许可等多项资质,始终致力于电子、光伏、LED、医药及化工产业的净化工程,为业主提供整体的设计解决方案。

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什么痛点

公司在国内与海外设有多家组织(上海鼎富科技、上海智谷建设工程、香港极致、泰国极致等),多组织、多业态、多币种结算、跨国度的项目管理模式下,不同主体的合同、成本与人员投入口径不统一,总部难以汇总;净化工程对施工环境与验证记录的要求高,过程资料必须成套。

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上了什么

一套支持多组织、多币种的工程项目管理系统,覆盖项目立项、进度、成本、合同、材料与调试验证资料的统一管理。

04

什么结果

境内外各组织的项目在同一平台内按组织维度管理,成本与进度可汇总对照;审计验证资料与竣工文件随项目归档。

上海鼎富科技有限公司项目配图

01 客户是谁

上海鼎富科技有限公司创建于 2005 年,坐落于上海市松江区,拥有独栋办公楼和千级洁净厂房。公司持有 ISO9001、CE 认证,以及机电安装、压力管道安装、安全生产许可等多项资质。

公司始终致力于电子、光伏、LED、医药及化工产业的净化工程,为业主提供整体的设计解决方案,提供包括项目的设计、咨询、工程管理、工程施工、系统调试及验证、服务维护等一系列专业的服务。公司的主要技术人员和项目管理人员来自知名的半导体公司及工程公司,经过严格的专业培训,具备专业设计知识及多年相关领域的专业经验。

上海鼎富的项目遍及中国内地、中国香港以及新加坡、泰国等地。公司组织包含上海鼎富科技、上海智谷建设工程有限公司、香港极致、泰国极致等。这种多组织、多业态、多币种结算、跨国度的项目管理模式,使公司急需建立统一的数字化项目管理平台。

02 什么痛点

跨国经营的净化工程企业,管理难点集中在「口径」与「资料」:

  • 多组织并行:境内外多家主体同时承接项目,各自记账,总部汇总困难
  • 多币种结算:不同国家的合同、采购与结算币种不同,换算与口径统一是麻烦事
  • 跨国别执行:不同国家的法规、验收标准与用工制度不同
  • 净化工程要求严:电子与医药行业的洁净室对施工环境、材料与验证记录要求极高
  • 调试与验证是交付关键:洁净室的系统调试与验证报告是交付验收的核心文件
  • 设备与材料品种多:洁净空调、彩钢板、管路、电气、自控等多专业材料

03 上了什么

上海鼎富科技上线首信工程项目管理系统,搭建统一的跨国项目管理平台:

  • 多组织建模:按境内外实体设置组织架构与数据权限
  • 多币种与合同:合同按币种登记,支持按组织与实际结算口径查看
  • 项目分类建档:按行业(电子、光伏、医药、化工)与项目类型分类
  • 进度与节点管理:设计、施工、调试、验证、验收节点在系统内记录
  • 成本归集:材料、人工、分包、设备成本按项目归集
  • 材料与设备管理:材料计划、到货与领用登记
  • 验证与竣工资料归档:调试验证报告与竣工文件按项目成套归档

04 什么结果

  • 境内外各组织的项目在同一平台内按组织维度管理,成本与进度可汇总对照
  • 多币种合同与结算口径统一,总部的经营数据不再靠各家报送
  • 净化工程的过程与验证记录随项目归档,交付验收时资料齐全
  • 多专业材料与设备的管理有据可查
以上为上线后管理方式的变化,不含具体量化收益数据;实际成效以项目交付情况为准。
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