江苏电科技术：智能化工程的项目与成本管控

01 客户是谁

江苏电科技术有限公司（以下简称"江苏电科"）成立于 2013 年，是一家专业从事科学研究和以建设工程设计、建设智能化工程施工等技术服务为主的企业，公司具有电子与智能化工程专业承包二级等相关资质。

智能化工程有它自己的味道：单项目体量通常不算大，但项目数量多、分布散，物料清单里设备型号杂、辅材比例高，人工工时又占相当比重——成本里的"隐性水分"就藏在这些细项里。

02 什么痛点

江苏电科对项目管理、成本控制、数据共享三方面的需求日益迫切。这是智能化工程企业在成长期普遍会撞上的三道坎：

• 项目管理靠人盯：项目分散在不同地点，进度靠电话问、问题靠群里说，管理层看到的是滞后信息
• 成本控制滞后：合同的收入口径和采购、人工的支出口径不在一处，往往是项目结算时才发现利润被吃掉
• 数据不共享：财务一套数、项目一套数、采购一套数，同一件事有三个版本，对不上就得靠人工核
• 执行靠责任制、落不到系统：任务派下去了，做到哪一步、卡在谁那里，缺少记录

智能化工程的另一重难处是设计变更频繁。图纸一改，设备清单、工程量、造价跟着动，如果变更没有及时进系统，成本账就永远算不准。

03 上了什么

江苏电科签约首信软件，正式启动项目管理软件的实施工作。首信软件采用场景化设计，通过流程、任务双引擎驱动，实现企业、项目的智能化管理：

• 流程驱动：把立项、合同、采购、付款、结算这些关键环节做成流程，每个环节走到哪里、由谁处理，系统内有据可查
• 任务驱动：把跨部门、跨项目的事项派成任务，执行情况在系统内闭环，不再依赖口头交代
• 项目与企业管理一体：项目层的进度、成本、资料，与企业层的人力、资金、合同在同一平台
• 数据同源共享：项目、采购、财务使用同一套数据，减少重复录入与口径打架
• 让每一个管理环节形成闭环：从计划到执行到检查到处理，环节闭合，执行力可被度量

04 实施目标

项目于 2025 年 3 月启动实施，双方约定：

• 项目进度、成本、采购数据在同一平台同源，不再各记一套账
• 关键管理环节流程闭环，每个环节的执行情况可查、可考核
• 成本从「结算时才知道」转向过程中可对照
• 跨项目、跨部门事项以任务方式下达与闭环，提升企业的执行力，进一步增强市场竞争力