01 客户是谁
苏州第一建筑集团有限公司（以下简称"苏州一建"）始建于 1952 年，拥有建筑工程施工总承包特级资质和建筑设计甲级资质，是江苏省建筑业的龙头企业。
在过去的几十年里，苏州一建不仅承建了苏州博物馆新馆等地标建筑，更是鲁班奖的"常客"——累计荣获 7 项鲁班奖及多项国家优质工程奖。
公司业务涵盖土建、市政、机电安装、装饰装璜、建筑技术检测等全产业链，分子公司众多，管理半径巨大。
面对日益激烈的市场竞争，苏州一建始终走在改革前沿。此次选择与首信软件合作，正是看中了后者在工程垂直领域的深厚沉淀。
02 什么痛点
特级资质、全产业链、分子公司众多——这几项放在一起，管理上的直接后果就是管理半径巨大：
- 集团与项目之间隔着好几层：分子公司、区域公司、项目部，集团要看数据，得先知道数据来自哪里、算得准不准
- 成本管控的三个核心环节断着：材料价格从哪来、比价单依据什么定、领用量与中标清单差多少，往往分散在采购、预算、现场三条线上
- "竣工才知道赚没赚"：材料的采购价、入库量、领用量不能自动归集到项目成本，盈亏要等到结算
- 口径不统一：同一个项目的材料成本，物资部门、预算部门、财务部门可能给出三个数
- 全产业链的协同：土建、市政、机电安装、装饰装璜各板块的业务特点不同，平台既要统一口径，又不能把各板块管死
03 上了什么
苏州一建签约首信软件，双方将基于首信软件自主研发的数字化平台，共同打造适配大型集团管控模式的数字化管理体系，为苏州一建的精细化管理和高质量发展注入"数字动力"。
双方聚焦项目成本管控的三大核心——材料管理、合同比价、用量对比，打造一套"看得清、管得住、算得准"的精准管理体系：
1. 材料价格数据 → 支撑比价单的价格参考
系统内积累的材料价格数据，成为比价单的价格依据，让比价有据可依，而不是凭经验报价。
2. 比价结果 → 生成采购订单，关联入库和领用
比价完成后直接生成采购订单，订单与入库、领用建立关联——采购、库存、现场领用三者串成一条线。
3. 领用数据 → 自动归集到项目成本，与中标清单、清标数量实时对比
现场领用的材料数据自动归集到对应项目成本，与中标清单、清标数量实时对比——该用多少、实际用了多少，过程中就能看出差额。
首信平台打通从"采购询价"到"成本核算"的全链路。
首信软件与苏州一建的合作，不是"卖一套软件给你用"，而是"我们一起把业务管好"。
04 实施目标
项目于 2026 年 4 月签约并启动实施，双方约定：
- 材料管理闭环：价格数据、比价单、采购订单、入库、领用形成完整链条
- 用量对比实时化：领用量与中标清单、清标数量实时对比，量差在过程中可见
- 成本核算前置：领用数据自动归集到项目成本，不再等结算才知道盈亏
- 集团管控穿透：分子公司的项目数据汇集到集团口径，管理半径再大也能看得清
- 全产业链适配：土建、市政、机电安装、装饰装璜等板块在统一平台上各有其管理方式
本条为签约启动记录：项目于 2026 年 4 月签约启动，以上为双方约定的实施范围与目标，非上线后成效数据；具体成效以项目交付情况为准。
