01 客户是谁
宁波国际投资咨询有限公司成立于 1993 年，是一家综合性工程咨询公司。公司拥有一支理论基础扎实、实践经验丰富、涉及经济管理、工程技术等五十多个专业的核心团队，以及多学科、高层次、综合性的专家智囊库，形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链。
公司牢固树立「服务发展，提升价值」宗旨，承担了一系列行业和地区发展规划编制、宏观专题研究和重点建设项目的咨询论证评估任务，多次获得国家、浙江省优秀工程咨询成果奖、浙江省和宁波市企业现代化管理创新成果奖，连续 11 年荣获「宁波·竞争力」百强企业、宁波服务业百强企业。
公司充分发挥资质齐全和业务覆盖范围广的优势，注重拓展全过程工程咨询服务，积极参与重点项目建设，一批重大「全咨」项目顺利推进，多次获得国家「鲁班奖」、全国「龙图杯」、新疆「天山杯」、浙江「钱江杯」「衢江杯」「甬江杯」等行业性奖项。
2018 年公司列入国务院「国企改革双百行动计划」试点企业，2020 年完成混合所有制改革，改革经验被列入国务院国资委编著的《改革样本》。公司围绕「守主责、强主业、促发展」主题，全面构建「智库 + 全过程咨询 + 数字服务 + 招商投资」综合经营体系，被评为国家高新技术企业、浙江省科技型中小企业、宁波市级工程技术中心。
02 什么痛点
咨询类企业的项目管理，难点在「人和成果怎么归到项目上」：
- 人员跨项目投入：五十多个专业的人员会在多个咨询项目间流动，工时与项目要对得上
- 履约周期长：全过程咨询贯穿投资项目建设全过程，从策划到竣工决算，周期以年计
- 成果是文件：咨询的交付物是报告、方案、评审意见，成果文件要能按项目归集、随时调用
- 咨询费按节点：收费与咨询成果节点相关，进度与收款要对应
- 多项目并行：重大「全咨」项目同时推进，资源调配需要依据
03 上了什么
宁波国际投资咨询上线首信管理系统，以项目为主线组织咨询业务：
- 咨询项目建档：按项目立项建档，明确服务阶段与范围
- 人员投入登记：参与人员与投入情况按项目记录
- 进度与成果管理：咨询阶段节点与成果文件在系统内留存、按项目归档
- 费用与结算：咨询费与结算按项目归集
- 多项目视图：全部在办项目集中可见，便于资源调配
04 什么结果
- 咨询项目的人员投入与成果按项目归集，单项目投入产出可查
- 多项目并行时的资源调配有了依据
- 成果文件按项目归档，随时可调用
- 咨询费与项目进度对应，收款节点清晰
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
