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水利工程

泰冠建设:成长型施工企业的项目级协同与管控

客户:江西泰冠建设工程有限公司所属大类:市政 / 配套2020 年
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客户是谁

江西泰冠建设工程有限公司成立于 2015 年 3 月,注册资本为 16800 万元人民币,企业地址位于江西省南昌市新建区,所属行业为土木工程建筑业,企业资质包括建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级。

02

什么痛点

作为成立时间不长的成长型施工企业,项目在快速增加,但项目现场与公司管理之间缺少统一的协同平台:一线作业进度、材料使用与问题反馈靠电话和微信传递,中层与高层要了解项目情况只能靠开会;随着业务扩展,用信息化手段把项目管理起来成为必选项。

03

上了什么

首信工程项目管理系统平台,为一线人员提供项目级协同工作平台,为中层与高层管理建立项目战略管控工具,覆盖进度、成本、合同与资料管理。

04

什么结果

一线作业在同一平台内协同,管理层随时掌握项目进展,项目过程数据沉淀为公司资产,为决策提供支持。

江西泰冠建设工程有限公司项目配图

01 客户是谁

江西泰冠建设工程有限公司成立于 2015 年 3 月 10 日,注册资本为 16800 万元人民币,企业地址位于江西省南昌市新建区,所属行业为土木工程建筑业。

企业资质:建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级。

经营范围:建设工程施工;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验;住宅室内装饰装修;公路管理与养护;建筑劳务分包;建设工程监理;建设工程设计;建设工程质量检测;建筑智能化系统设计;文物保护工程设计;地质灾害治理工程施工;测绘服务;施工专业作业;电线、电缆制造等。一般项目包含工程管理服务、工程造价咨询业务、园林绿化工程施工、消防技术服务、太阳能发电技术服务、建筑工程机械与设备租赁、市政设施管理、环保咨询服务等。

02 什么痛点

处于成长期的施工企业,最大的特征是「业务跑得比管理快」:

  • 协同平台缺失:项目现场与公司之间缺少统一的工作平台,进度与问题靠电话、微信传递
  • 一线与管理层脱节:一线作业人员埋头干活,中层与高层要掌握项目情况只能开会听汇报
  • 数据不沉淀:项目过程中的成本、材料、进度数据散落在各人手里,无法形成企业资产
  • 决策缺依据:项目该不该接、资源该往哪投,缺少历史数据支撑
  • 制度在建设期:企业处于制度建设阶段,需要用系统把制度固化下来
  • 多专业并行:房建、市政、电力设施、消防技术等业务同时经营

03 上了什么

泰冠建设上线首信工程项目管理系统平台,为不同层级建立各自的管理支撑:

  • 项目级协同平台:一线人员在系统内进行项目协同,作业进度、材料使用与问题反馈在线流转
  • 进度管理:项目节点在系统内记录,管理层随时可查
  • 成本与合同:成本按项目归集,合同与结算在系统内管理
  • 材料管理:材料计划与领用登记在案
  • 质量安全记录:检查与整改记录随项目留存
  • 决策支持数据:项目数据沉淀后,为中高层决策提供依据

04 什么结果

  • 一线作业在同一平台内协同,现场与管理层之间的信息传递不再依赖电话和微信
  • 管理层能随时掌握项目进展,不必事事依靠开会汇报
  • 项目成本与材料数据在过程中沉淀,形成企业自己的数据资产
  • 制度通过系统固化下来,管理动作有了统一载体
以上为上线后管理方式的变化,不含具体量化收益数据;实际成效以项目交付情况为准。
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