01 客户是谁
江苏中原建设集团有限公司于 2004 年 5 月 21 日正式成立，是以房屋建筑工程施工总承包壹级为主项资质的综合性施工企业。
主项资质之外，公司在机电设备安装、市政公用、地基与基础、钢结构工程、建筑幕墙等多个领域拥有增项资质；公司注册资本 17800 万元人民币，固定资产 9728 万元。
公司成立以来，已聘用具有丰富现场施工与管理经验的项目经理作为工程施工管理和经营的中坚力量；企业本着「品质、信誉、创新」的理念，于 2008 年 10 月成立集团公司。
管理方面，公司已通过质量管理体系（GB/T19001-2016 / ISO9001:2015 与 GB/T50430-2007）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001 / OHSAS18001:2007）、环境管理体系（GB/T24001-2016 / ISO14001:2015）认证，管理制度健全、施工队伍优秀、机械设备精良。
02 什么痛点
「一个主项 + 多个增项」的资质结构，对应的是「一个项目部、多种专业工序」：
- 工序跨专业：房建项目里常常包含地基基础、钢结构、幕墙、机电安装等专业分部工程，工序交接与界面划分复杂
- 成本要分专业：不同专业分部的成本结构不同，材料与人工占比差异大，混在一起就算不清单项目盈亏
- 多项目并行：同时在建的房建与市政项目数量多，进度与资源要统筹
- 验收资料要齐：不同专业分部验收要求不同，资料不能缺项
03 上了什么
江苏中原建设上线首信工程项目管理系统，把主项与增项工程收进一套口径：
- 项目建档与专业分线：房建主项与各增项工程在同一套系统里立项，按专业分线管理
- 成本按项目归集：材料、人工、机械、分包等成本按项目归集
- 合同与结算：合同、变更与结算在系统内流转
- 资料归档：各专业分部的施工与验收资料随项目留存
04 什么结果
- 主项房建与各增项工程在同一口径下管理
- 项目成本按项目归集，专业分部之间可分开统计
- 合同与结算联动，变更留痕
- 各专业验收资料随项目归档，不丢项
以上为上线后管理方式的变化，不含具体量化收益数据；实际成效以项目交付情况为准。
