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建筑工程

上海建工:一体化智慧工地系统的选型与落地

客户:上海建工(上海上安物业管理有限公司)所属大类:建筑 / 安装2024 年
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客户是谁

中国建设行业龙头企业,六十余年来参与超高层建筑、大型桥梁、轨道交通等工程,在全球 30 多个国家和地区承担了近百项工程。

02

什么痛点

集团规划用 6 个月左右建成一体化智慧工地系统,要求覆盖视频监控、远程视频会议与项目管理,支撑各职能部门协同,并合理利用原有 IT 投资。

03

上了什么

一体化智慧工地系统,涵盖视频监控、车辆人员通道、视频会议、无线广播、无线 AP 等硬件系统,并具备与第三方软硬件集成的接口能力。

04

什么结果

形成从数据来源、数据存储、系统功能到表示层的统一业务框架,大屏、PC、手持设备与手机端同步可用。

上海建工(上海上安物业管理有限公司)项目配图

01 客户是谁

上海建工集团是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任。六十余年来,上海建工多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录,为各地奉献了众多工程精品,包括超高层建筑、大型桥梁工程、轨道交通工程、宾馆商贸楼宇工程、公共文化体育工程、工业工程、环保工程等。同时,在全球 30 多个国家和地区承担了近百项工程,不少成了当地的标志。

上海建工具有国家有关工程设计、施工和房地产开发等方面的最高等级资质,具备工程总承包能力、成套施工技术研发和集成能力、工程设计咨询和技术研发集成能力、工程配套服务集成能力、产业集成能力和社会资源整合能力。

02 什么痛点

集团规划用6 个月左右时间,基本建成整体架构比较完善的一体化智慧工地系统,为集团持续发展提供有效的信息支持手段,全面提升集团整体管理水平以及人员技能。集团对这套系统提出了四条明确的性能要求:

  1. 体现项目型企业业务特性:系统应覆盖企业的视频监控、远程视频会议、项目管理等范围;能够支撑各职能部门协同配合以完成项目目标,并较好支持项目执行过程的中间业务处理;以项目管理核心本质为主导,整合监控、施工、会议等专业系统,并合理、充分利用原有 IT 投资
  2. 管理标准化、流程是基础:项目管理信息化对企业自身的要求
  3. 各个软件模块操作简便:管理人员可以很容易上手使用
  4. 作业数据一次录入:能够快速准确地与其他系统共享数据,避免重复性的录入工作

集团还提出一个长期目标:通过智慧工地系统的建设、运行,进行信息积累、沉淀、挖掘,逐步建立、健全集团的知识体系库,为市场开发和其他各个层面提供全方位的决策依据。

03 上了什么

通过长期的考察及前期沟通,上海建工最终选择首信软件作为本次智慧工地系统建设的合作方。集团在选型中列出的四条理由,也勾勒出这套系统的能力边界:

  • 遵循「智慧工地管理核心本质 —— 高效协同」的设计思想
  • 具备完整的智慧工地及项目管理过程业务处理能力,能够承载、补充、扩展建筑施工企业智慧工地管理集成应用系统
  • 涵盖视频监控系统、车辆人员通道、视频会议系统、无线广播系统、无线 AP 系统等多个硬件系统
  • 具有灵活强大的接口工具,可以与第三方硬件、软件进行有效集成

从实施后的系统总体业务框架看,这套系统自下而上分为五层:

  • 数据来源层:视频监控、红外探测、紧急按钮、巡逻读卡器、塔吊传感器、升降机控制器、人员定位设备、扬尘监控设备、噪声监控设备、工程检定设备
  • 数据存储层:流媒体服务器、状态监控服务器、控制服务器、文件存储服务器,以及结构化数据存储(业务数据、文件索引、报表)
  • 系统功能层:流媒体服务、设备运行状态与控制、企业 IM、数据存储、数据报表、设备数据、文件内容服务、文件索引服务、历史记录、消息服务、数据分析与数据挖掘、审计日志
  • 外部接口层:在线视频监控服务(视频监控、视频会议、认证服务、设备状态、文件存储、企业 IM、设备控制、历史记录、消息服务)与业务管控服务(进度、资金、事务、合同、供应商、流程、经营、业务报表、风险管理),中间以数据交换平台、数据分析与报表、审计日志服务衔接
  • 表示层:大屏幕投影、手持设备 APP、PC、一卡通、警号、高音喇叭、其他终端,并提供 REST 开放接口

04 什么结果

  • 五层业务框架落地:从数据来源、数据存储、系统功能、外部接口到表示层形成统一架构,统一安全认证服务与统一访问控制协议层贯穿其中
  • 多端可用:大屏幕投影、PC、手持设备 APP、手机端等终端接入,施工现场与管理层看到同一套数据
  • 现场设备纳入统一管控:视频监控、人员定位、塔吊与升降机、扬尘与噪声监测等设备数据进入同一平台
  • 具备集成与扩展能力:提供 REST 开放接口与接口工具,可与第三方硬件、软件集成,原有 IT 投资得到利用
  • 为知识体系库打基础:系统运行过程中的信息积累、沉淀与挖掘,逐步支撑集团层面的决策依据
本节描述的是系统上线后实现的功能性结果,不含量化收益数据;具体成效以项目实际交付为准。
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